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TOMA DE DECISIONES

Diseño, armado e implementación de un Tablero de Comandos con la información necesaria para analizar la gestión, comparada con períodos anteriores y proyectar a futuro. 

 

Su principal utilidad es informar a la dirección, por medio de índices y evaluaciones, la marcha de la gestión, el grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos, tácticos y operativos.

  • Informes económico / financiero

  • Punto de equilibrio

  • Evaluación de cotos: fijos y variables

  • Estado de resultad general y por unidades de negocio

  • Análisis de utilidades: contribución marginal y rentabilidad neta

  • Cash Flow (Flujo de caja)

  • Presupuestos anuales de ingresos y egresos

  • Análisis de índices económicos - financieros 

ORGANIZACIÓN INTERNA

Revisión de la Estructura Organizativa de la empresa para analizar los puestos y funciones de cada integrante con el fin de coordinar tareas y optimizar la utilización del Recurso Humano.

 

  • Tareas y responsabilidades de los Recursos Humanos

  • Organigrama

  • Plan de carrera profesional

  • Circuitos administrativos

  • Sistemas de control interno

  • Sistemas de incentivos 

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Consiste en determinar la dirección que debe tener su organización para conseguir sus objetivos de corto, mediano y largo plazo.

Conjuntamente con los directivos de la empresa, se logran transmitir claramente los lineamientos estratégicos y transformarlos en objetivos y pautas de trabajo concretos que todos los miembros de la empresa puedan aplicar en sus labores cotidianas.

 

  • Diagnóstico de la organización/ empresa

  • Determinación de visión/ misión / valores

  • Determinación de objetivos y metas

  • Planificación de la acción

  • Despliegue de la estrategia

  • Acompañamiento de la implementación

  • Evaluación de resultados 

PRESUPUESTO INTEGRADO

Desarrollamos esta herramienta de dirección como un sistema integrado al quehacer operacional de la organización.

Se presupuestan los ingresos y egresos para poder determinar una posición financiera futura; dicha posición muestra con fidelidad y rapidez la realidad de la empresa y es la base para poder realizar el Control Presupuestario. Este control comprende la comparación entre lo presupuestario y lo real, el análisis de los desvíos y la comunicación a los responsables mediante informes, y por último, la adopción de medidas correctivas.

  • Determinación de políticas y objetivos presupuestarios

  • Integración vertical del presupuesto, responsables por niveles estructurales

  • Integración horizontal del presupuesto, secuencia temporal para Control Presupuestario

  • Presupuesto de ingresos, egresos, integrado

  • Control Presupuestario 

AUDITORÍA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Este servicio se lleva a cabo realizando un examen detallado de la administración con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados, la utilización de sus recursos humanos, financieros, materiales, sus métodos, controles y su forma  de operar.

En esencia la auditoría administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y analizar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva suficiente. 

 

Su objetivo es evaluar el cumplimiento del proceso administrativo y la calidad de la administración en su conjunto.

  • Evaluación de los circuitos administrativos

  • Evaluación de los registros operacionales y los métodos de control utilizados

  • Optimiza la gestión y suministra información en la toma de decisiones

  • Permite clarificar la estructura organizacional de la empresa

  • Apoya la motivación de los recursos humanos en la organización