Diseño, armado e implementación de un Tablero de Comandos con la información necesaria para analizar la gestión, comparada con períodos anteriores y proyectar a futuro. 

 

Su principal utilidad es informar a la dirección, por medio de índices y evaluaciones, la marcha de la gestión, el grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos, tácticos y operativos.

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• Informes económico / financiero

• Punto de equilibrio

• Evaluación de cotos: fijos y variables

• Estado de resultad general y por unidades de negocio

• Análisis de utilidades: contribución marginal y rentabilidad neta

• Cash Flow (Flujo de caja)

• Presupuestos anuales de ingresos y egresos

• Análisis de índices económicos - financieros 

Revisión de la Estructura Organizativa de la empresa para analizar los puestos y funciones de cada integrante con el fin de coordinar tareas y optimizar la utilización del Recurso Humano.

 

• Tareas y responsabilidades de los Recursos Humanos

• Organigrama

• Plan de carrera profesional

• Circuitos administrativos

• Sistemas de control interno

• Sistemas de incentivos 

Consiste en determinar la dirección que debe tener su organización para conseguir sus objetivos de corto, mediano y largo plazo.

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Conjuntamente con los directivos de la empresa, se logran transmitir claramente los lineamientos estratégicos y transformarlos en objetivos y pautas de trabajo concretos que todos los miembros de la empresa puedan aplicar en sus labores cotidianas.

 

• Diagnóstico de la organización/ empresa

• Determinación de visión/ misión / valores

• Determinación de objetivos y metas

• Planificación de la acción

• Despliegue de la estrategia

• Acompañamiento de la implementación

• Evaluación de resultados 

Desarrollamos esta herramienta de dirección como un sistema integrado al quehacer operacional de la organización.

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Se presupuestan los ingresos y egresos para poder determinar una posición financiera futura; dicha posición muestra con fidelidad y rapidez la realidad de la empresa y es la base para poder realizar el Control Presupuestario. Este control comprende la comparación entre lo presupuestario y lo real, el análisis de los desvíos y la comunicación a los responsables mediante informes, y por último, la adopción de medidas correctivas.

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• Determinación de políticas y objetivos presupuestarios

• Integración vertical del presupuesto, responsables por niveles estructurales

• Integración horizontal del presupuesto, secuencia temporal para Control Presupuestario

• Presupuesto de ingresos, egresos, integrado

• Control Presupuestario 

Este servicio se lleva a cabo realizando un examen detallado de la administración con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados, la utilización de sus recursos humanos, financieros, materiales, sus métodos, controles y su forma  de operar.

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En esencia la auditoría administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y analizar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva suficiente. 

 

Su objetivo es evaluar el cumplimiento del proceso administrativo y la calidad de la administración en su conjunto.

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• Evaluación de los circuitos administrativos

• Evaluación de los registros operacionales y los métodos de control utilizados

• Optimiza la gestión y suministra información en la toma de decisiones

• Permite clarificar la estructura organizacional de la empresa

• Apoya la motivación de los recursos humanos en la organización